所謂迷茫，是才華配不上夢想；是大事做不了，小事不肯做；是不想做手邊的事，只想做天邊的事?！}記

　　人生，總有許多的溝坎需要跨越；歲月，總有許多的遺憾需要彌補；生活，總有許多的迷茫需要領(lǐng)悟；工作，總有許多的困難需要解決。接手精益管理工作半年多了，在這半年的工作中我疑惑過、好奇過、努力過、迷茫過，甚至放棄過，但最終我領(lǐng)悟了精益管理實施的目的，堅持著每月的精益管理工作。

　　還記得，最初是懷著一顆學習探索的心去專心研究，認真查閱記錄“5s”的內(nèi)容，甚至還細細研究由“5s”延伸出的“7s”；認真學習精益管理的相關(guān)工具，還曾因為如何進行因果矩陣和同事爭論的不可開交。面對每月的400多件kaizen提案、20多篇精益管理稿件以及眾多的精益管理工具，我曾變得迷茫麻木，甚至不知道究竟怎樣去定義我們的kaizen，怎樣去解說我們的精益管理。看到某些同事的應付，對公司精益管理工作的抵觸，我也開始糾結(jié)應怎樣才能更好地開展我們的精益管理，開始查找自己存在的不足。是否是工作態(tài)度有問題？是否是催繳任務的方式讓大家不喜歡？是否是我們的宣傳不到位？是否是我們的獎勵不容大家滿意......一大堆謎團讓我陷入了困惑。

　　是的，工作和生活中總有許多的迷茫與困惑需要我們?nèi)フJ知，去解決，去突破。細細回想自己的工作，好像是自己太急于求成，當還沒有學會走路甚至都不會站立的時候就想奔跑，注定是摔倒。對精益管理的工作也應是如此，若是太急于看到精益管理帶來的巨大成效、太急于讓大家意識到精益管理的優(yōu)點、太急于要求所有人都能提報優(yōu)質(zhì)的稿件及kaizen提案，必定是令人失望的。因為每一種文化、每一種管理模式的推廣都需要一定的時間，只有在實踐中慢慢的摸索，才能找出最適合的規(guī)律。若是我們現(xiàn)在不能將身邊簡單的事情改善了，不能從小的事情上精益了，我們怎能做到大的成果，怎樣實現(xiàn)真正的精益？

　　經(jīng)過我們公司全體人員的努力，在上月作總結(jié)時得到了努力的成果。看到大家的精益稿件及kaizen提案被大區(qū)精益辦甚至集團精益辦認可，看到各部室的精益聯(lián)絡人不用催促都能及時的上交半月報，看到同事們間相互提醒爭著改善，看到各部室經(jīng)理人都將精益管理放于商業(yè)檢討中作為一項日常工作......精益管理逐漸被同事認同接受了，大家開始真正做到精益工作了。

    突破迷茫，從身邊做起、從小事做起、從簡單的事情做起，將每一處需要改善的工作改善，將每一件需要精益的事情做到精益，將我們的“跬步計劃”做實，讓“不積跬步，無以至千里”的理念環(huán)繞于我們的日常工作，實現(xiàn)真正的精益，做到真正的精益管理。