大國頂梁，使命擔(dān)當(dāng)！

70年不忘初心，

成就了新中國的大國盛世；

70年砥礪前行，

譜寫了新時(shí)代的壯麗華章。

繼往開來成大業(yè)，

華潤燃?xì)庖驂?mèng)而生，逐夢(mèng)騰飛；

奮發(fā)當(dāng)代續(xù)新篇，

華潤燃?xì)饫斡浭姑?，繼往開來。

在祖國母親70周歲華誕之際，

“大國頂梁柱 闊步新時(shí)代”央企故事展，

 用激揚(yáng)文字將紅色基因融入時(shí)代脈搏，

 用主題故事展現(xiàn)紅色央企的波瀾壯闊！

　風(fēng)起水鄉(xiāng)共華年

作者：胡步?。ㄌK州公司）

　　時(shí)代風(fēng)潮吹遍野，一江水起姑蘇城。蘇州，自古富饒，文化繁茂，見證著中華民族千年來的源遠(yuǎn)流長，也親歷著歲月江流的洗禮清漱。不管是作為吳文化起源的千年過往，還是走在改革開放前列的弄潮名城，她的故事向來精彩萬分。在這里，華潤這家與新中國共成長、同發(fā)展的央企也同樣寫下了壯麗的改革詩篇。 

    起風(fēng)了！ 

　　“聽說了么？我們公司要被賣了！”這是當(dāng)時(shí)在蘇州華潤燃?xì)馇吧硖K州新區(qū)燃?xì)猱?dāng)中流傳最多的一句話。 

　　2002年，一紙關(guān)于事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的文書拉起了整個(gè)蘇州的改制風(fēng)潮，作為當(dāng)時(shí)正蓬勃發(fā)展的蘇州高新區(qū)，各家事業(yè)單位自然是位列改革浪潮之中，一時(shí)間，大量的民企、外企、國企以及央企紛紛融入到了這個(gè)巨大的浪潮之中，無論哪一家都希望能成為這股事業(yè)單位改革勁頭的領(lǐng)軍者，成為獨(dú)占鰲頭的領(lǐng)風(fēng)人。 

　　此時(shí)的蘇新燃?xì)?，雖然只是剛剛成立運(yùn)行僅7年左右的新企業(yè)，人數(shù)不過百余，供氣也僅僅停留在混合液化氣滿足區(qū)域需要的水平，但憑借著蘇州高新區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和良好前景同樣吸引了不少燃?xì)庑袠I(yè)巨頭前來洽談合作。 

　　最早進(jìn)入蘇新燃?xì)庖曇暗氖且患彝馄?，這家企業(yè)在成功收購了蘇州園區(qū)燃?xì)庵笥殖藙僮窊簦焖倌孟铝颂K新燃?xì)獾囊庀騾f(xié)議。從實(shí)力上說，這家企業(yè)本就是一家老牌燃?xì)夤?，運(yùn)營資質(zhì)和規(guī)模均是當(dāng)時(shí)行業(yè)中的名流?？梢哉f與他們合作改制，無論是在當(dāng)時(shí)的政府還是蘇州民眾看來，似乎都是實(shí)至名歸的。 

　　但在蘇新燃?xì)馊说男睦铮瑓s彌漫著濃濃的不安。外企的管理是不是與事業(yè)單位非常不同？大家的工作是否還能如以前一樣穩(wěn)定？收入會(huì)有什么變化？……諸如此類的顧慮牽動(dòng)著每一個(gè)蘇新燃?xì)鈫T工的心。

    新的未來？ 

　　山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。收購消息之后不久，“華潤”這個(gè)當(dāng)時(shí)大家熟悉又陌生的名字出現(xiàn)了，初聞此時(shí)，大家的反應(yīng)倒并沒有戲劇性地歡欣鼓舞，反倒表現(xiàn)得有些滑稽，“‘華潤’不是做超市的么，怎么還有燃?xì)獾?？”大家如此議論著，雖然事出突然，但央企的加入還是讓大家安心了不少。 

　　收購談判的過程并不順利，投資團(tuán)隊(duì)僅有3人，政府對(duì)他們并不待見，跑空門、閉門不見、找理由搪塞……只要能夠不見面的方法，幾乎都用了個(gè)遍。換做常人，三番兩次的碰壁拒絕已經(jīng)足以打消斗志，但華潤的投資團(tuán)隊(duì)確實(shí)出奇的執(zhí)著，一次不成便兩次，兩次不成便是三次、四次，哪怕只是爭取會(huì)議間隙的簡單談話，他們也是全力以赴。他們堅(jiān)信，任何一次的機(jī)會(huì)都有力挽狂瀾的可能。這個(gè)小小的投資團(tuán)隊(duì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)為大家展現(xiàn)了一群改革探索領(lǐng)軍者的形象，逆境之中，他們迎難而上不言放棄，為了1%的希望，付諸100%的努力；交流之時(shí)，他們懷抱赤子之心，放下自己作為央企經(jīng)理人的身份，奔走在政府與員工之間，用最高漲的斗志促合作，用最誠懇的態(tài)度近員工，在當(dāng)時(shí)的蘇新燃?xì)馊丝磥恚坪跛麄兙褪枪镜囊环葑?，大家一起奔跑，一起追逐美好未來。在所有人的努力之下，華潤不負(fù)眾望，2003年10月，蘇州華潤燃?xì)庹綊炫?，奠定了華潤進(jìn)軍燃?xì)獾牡谝粔K基石，從此，一場(chǎng)由改革發(fā)展之風(fēng)吹拂而起的燃?xì)饫顺睆奶K州出發(fā)，轟轟烈烈地在中華大地馳騁騰飛！

    風(fēng)生水起 

　　合抱之木，生于毫末，九層之臺(tái)，起于累土。項(xiàng)目的成功收購只是開始，蘇州項(xiàng)目雖然具備好前景好規(guī)劃等優(yōu)勢(shì)，但其本身終究是一個(gè)管理尚處在探索期、技術(shù)也不算成熟的新生企業(yè)，加之氣源渠道的限制，不說達(dá)到投資回報(bào)水平，光是能保證不虧損都困難。 

　　不過這并沒有阻擋華潤在燃?xì)庑袠I(yè)的探索與嘗試，正如王傳棟在收購蘇州項(xiàng)目時(shí)所寫的軍令狀中所說的“項(xiàng)目如果達(dá)不到投資回報(bào)要求，就引咎辭職”，他們既然選擇了這里，就注定是要做出前人所沒有做到的創(chuàng)舉，不論是順境還是逆境，他們都要從這里開始，一起探索、一起成長！ 

　　收購后的第一年里，改革浪潮便席卷公司上下，在遵守合資承諾的基礎(chǔ)之上，引入華潤文化，誠實(shí)守信、業(yè)績導(dǎo)向、以人為本等全新的字眼、理念出現(xiàn)在了蘇州公司，不再大鍋吃飯、不再抱團(tuán)取暖，新的氛圍和文化令大家耳目一新，原來我們可以做得更多，可以做得更好。新的人才培養(yǎng)體系，寬廣的平臺(tái)，大家第一次體驗(yàn)到了在企業(yè)中學(xué)習(xí)成才，走向全國的欣喜。服務(wù)理念的變革，投身于國計(jì)民生，創(chuàng)造美好生活的意識(shí)成為了現(xiàn)實(shí)。 

　　大膽的改革，首創(chuàng)的精神，激起了全公司的熱情，合資第一年，便實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，人才隊(duì)伍逐漸壯大，華潤文化于此生根發(fā)芽，茁壯成長，華潤燃?xì)獾墓芾砟Ｊ降靡詫?shí)踐與發(fā)展，企業(yè)文化逐漸成型。往后幾年，隨著西氣東輸?shù)膶?shí)現(xiàn)和管理模式的不斷成熟，蘇州公司的盈利能力不斷增強(qiáng)，利潤實(shí)現(xiàn)了跨越式增長，加入華潤16年來，蘇州公司從最早投資2600萬元到累計(jì)凈利潤11.64億元，相當(dāng)于再造了10家蘇州公司，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的大幅增值，不負(fù)于時(shí)代韶華。 

　　一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。蘇州項(xiàng)目的成功，不僅創(chuàng)下了華潤在燃?xì)忸I(lǐng)域的先河，更是在中華大地之上，掀起了全新的藍(lán)焰狂潮，這條從蘇州開始的涓涓細(xì)流，在深耕華潤文化底蘊(yùn)，落實(shí)改革創(chuàng)新之舉的基礎(chǔ)上，一路外延發(fā)展，一路勵(lì)精圖治，大力推行起企業(yè)改制的風(fēng)潮，匯聚成為大江大河，讓這股引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步，共創(chuàng)美好生活的變革之流，涌向大江南北，接續(xù)發(fā)展、奮飛不輟，書寫卓越與輝煌的年歲華章！